為何要設計 為了讓 現況 到 目標 過程拆解：設計策略循環 現況觀察 檢討現況問題＆探討成因 目標確認 目標方法及KPI建立 執行 評量執行結果 過程若不可因發現其他因素未被考慮而中斷，若不得不中斷的情況表示預期的主要因素不正確或方法不確實，其他則表示紀律不足。 若是商品行銷問題，大多考慮顧客立場就行，但應只針對目標客群（有相同價值觀），別想討好所有人，若是個性上導致某些認為有效的手段無法自己來，除了找尋替代方案，資源夠的情況也可以尋找行銷單位代理執行推廣。 資源不足更不應該削價，而是盡可能差異化再以行銷方法來建立品牌差異，商品定價不見得是真的要拿去賣，也可是建立品牌象徵商品來確保其他商品地位。 價值優先於價格，只要不賠本就有操作的空間。 關於自己的品牌要能夠有充份的故事（可以嘴砲２小時以上），商品價值、建立的過程…等等，得充份了解品牌存在的基礎和消費者買單的理由，且大多執行前都該要有計畫，也就是要確保能被執行和檢討改進。 其他的想到再補，後來發現影本上也還有一堆問題也根本時間不夠講，不過也有可能是講者故意留的。